Esse post é pra você que percebeu que hoje, mais do que nunca, é o momento de repensar a forma de administrar seu negócio. Em cenários adversos como o que estamos enfrentando, não dá pra perder tempo e muito menos dinheiro insistindo em erros que podem custar a credibilidade da marca e a rentabilidade das pequenas e médias empresas.
Antes de eu mostrar quais são os erros mais comuns na gestão de negócios, quero mencionar que muito do que escrevi aqui foi baseado em nossa experiência com clientes de diferentes segmentos e tamanhos, que buscaram a SPTK para ajudar a encontrar soluções para todas as áreas da organização. Atendi a um cliente uma vez que precisava achar meios de “conectar” a área comercial com o Marketing e trabalhar de forma estratégica com essas duas áreas, que até então, não conversavam entre si. A gente percebeu que era preciso fazer um diagnóstico desses setores e adequar algumas práticas com foco em resultados a curto e médio-prazo.
Fizemos um planejamento e implementamos novas estratégias que foram alinhadas junto às equipes, capacitadas para operar em uma nova formatação. Sem o direcionamento necessário essas mudanças poderiam causar muita confusão, mas como acompanhamos todo o processo e estamos monitorando a empresa, pudemos perceber que além do aumento da produtividade, as pessoas trabalham com propósito, cientes de seus papéis no crescimento da organização.
Bem, acabei demorando um pouquinho, mas vamos lá! Dá uma olhada nos cinco principais erros de gestão das pequenas e médias empresas e veja as nossas dicas de como evitá-los.
- Tratar as áreas da empresa de forma “isolada”
Se é pra simplificar eu digo o seguinte: se a gente pensar a empresa como um organismo, tudo deve funcionar bem e não só uma parte, não é? Muitas vezes, percebemos que algumas áreas vão bem e outras nem tanto, gerando uma série de situações que não contribuem para o crescimento saudável das empresas. Pensar as necessidades das organizações de forma abrangente, analisando e atuando em todas as áreas da organização é o principal objetivo da Gestão Empresarial Integrada, que tem entre seus benefícios oferecer possibilidades para você fortalecer a cultura organizacional do seu negócio e ampliar o valor de sua empresa.
- Negligenciar o Plano de Negócios
Responda com sinceridade: você já elaborou o planejamento estratégico de sua empresa para esse ano? Se a resposta foi não, então esse tópico foi feito especialmente pra você. O Planejamento Estratégico é uma das principais ferramentas de gestão empresarial, essencial para você saber o que precisa ser melhorado na sua empresa e o que espera com isso. Um bom planejamento avalia a empresa de forma personalizada, adequa as estratégias para cada realidade, define as formas de atuação e claro, oferece suporte para que a equipe corresponda ao que foi planejado. Independente do tamanho de sua empresa, o plano estratégico é o caminho mais indicado para quem busca crescer e se destacar no mercado.
Saiba mais sobre o Método DPR de Gestão Empresarial Integrada da SPTK, clicando AQUI
- Usar soluções “prontas” para os problemas da empresa.
Existem muitas empresas de “gestão integrada” disponíveis no mercado. Mas, o que muitos dos nossos clientes falam é que nem sempre as soluções são as que atendem as especificidades de seus negócios. Dou alguns exemplos: contrato um sistema de gestão comercial, mas falta treinamento para os funcionários. Preciso de Assessoria para organização societária, mas falta um “braço” no marketing para publicizar decisões importantes. Perceba que sempre parece que é preciso contratar mais, mais e mais. Quem empreende, sabe o valor da praticidade na hora de contar com um serviço. Vale muito mais investir em quem oferece um trabalho unificado e pensado exclusivamente para você do que sair procurando por vários serviços, não acha? Mais do que comodidade é o atendimento consultivo feito por especialistas, que verdadeiramente oferecem as saídas para melhorar os processos e resolver os problemas da organização.
A boa notícia é: os erros podem ser evitados!
Você já cometeu algum desses erros que mencionei? Há mais algum que você percebe em seu cotidiano e gostaria de saber como resolver?
Comente aqui ou mande uma mensagem pra gente. Vou ficar feliz em contribuir para melhorar sua empresa.
* No próximo post vou falar de um assunto muito importante para quem precisa aumentar o valor de sua marca e se destacar em um mercado tão competitivo: 5 razões para você repensar agora o seu investimento em Marketing
